□車炳濤
安全是發展的基礎，穩定是強盛的前提。聯興集團始終將安全生產作為經營管理的重中之重，主動扛起“第一責任人”責任，嚴控安全風
險，提升全員安全意識，牢守安全底線，壓實安全基石。
立規矩、抓考核，做到有法可依、有章可循。企業全員簽訂安全生產責任制清單及目標責任書。
按照《企業安全生產主體責任清單》，每年春節假期后的上班第一天，聯興集團在開展安全生產第一課活動之際，與集團各下屬單位
簽訂安全生產目標責任書。同時， 按照“誰主管、誰負責”的原則，要求各子、分公司按照簽署目標責任書內容，限期分解到人，逐級逐層
逐人簽訂目標責任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，覆蓋到施工現場每一位作業人員。安全生產與經濟收益聯動，以收
益促安全。將安全生產目標分解的同時，還進行量化打分，以考核手段促進安全管理。此外， 還在獎懲制度中實行罰款金額返還政策，建
立違章人員跟蹤考核檔案及返還滿足條件， 通過扣款與返還的形式，激勵一線施工人員自覺遵守公司各項安全規章制度，減少安全違章行
為。通過月度評比，對安全工作表現突出的班組和個人給予獎勵，對各類違章違規違紀行為加大懲罰力度，并在原有獎懲制度的基礎上進
行重獎重罰。建立安全培訓、考核、例會制度。安全管理部門每月至少對各項目進行一次徹底安全檢查并現場召開會議進行講評通報；項
目部每周至少進行一次安全生產例會，對現階段安全生產工作的要點進行督導和提醒；班組每天都要在開工前開展安全晨會，由班組長負
責對當天施工需注意事項進行提醒和指導。
查隱患、搞演練、抓落實。構建雙重預防機制。
定期組織對各生產區域、關鍵環節和工作流程全面開展風險辨識和評估，共辨識出 4 類 174 項風險管控清單，并從“人、機、環、管”
四個方面采取措施對安全風險實施分類分級管控，形成風險受控、事故隱患有效治理的雙重預防機制。
加強應急預案演練。公司非常重視應急能力建設，定期開展應急預案評審與修訂， 完善重要崗位和重點部位應急處置方案，加強應急
預案日常演練培訓，提高員工應急處置能力。時刻注意天氣變化，做到應急預案早定制、事故隱患早排查、應急物資早準備，雨雪、濃
霧、冰凍等極端惡劣天氣及時通知。
加大科技創新，提升安全管理水平。
建設 VR 安全教育體驗。利用前沿成熟的 VR 技術，以三維動態的形式，逼真模擬出基礎施工、主體施工、裝飾施工三個階段共 18 大
類安全隱患VR 應用場景。為此，聯興集團自 2018 年起，與山東建筑大學、天津大學等高等學府合作，研發了聯興綠廈板架合一鋼結構裝
配式建筑技術。通過五年研發攻關，現在已通過評審正式進入市場，并且被寫入德州市建筑業全產業鏈高質量發展行動方案，該技術除施
工、質量上的優勢外，在安全生產上也具有明顯的優勢，它將原來在施工現場進行的帶有安全隱患的施工操作，全部搬入到了生產工廠，
從而大大消除了安全問題的發生。
今后，公司將始終保持對安全生產底線紅線的敬畏，開展常態化演練排查，將各類安全隱患控制在萌芽狀態，確保職工安全、生產安
全。
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