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用“長征精神和毛澤東式管理” 實現“對標一流 爭先進位”

時間:2017年07月04日 點擊: 【字體:


用“長征精神和毛澤東式管理”  實現“對標一流 爭先進位”

□聯興黨支部組織委員 于陽

615日,聯興集團黨支部全體黨員和班子成員在集團一樓大會議室進行了黨員活動日學習。本次活動兩個主題,一是按上級黨委安排的規定動作:開展對標一流 爭先進位活動、聯興人爭當民生工程排頭兵;二是聯興支部自選動作:繼續抒懷重走紅色路、感受革命情心得。

所謂“對標一流:就是說對照一流標準,尋找自身差距,促進工作進步,向一流靠攏。而爭先進位:就是在工作、學習中,爭當先進團隊或個人,使自己的排名位置上升。

按照市委、市政府德城好則德州好、德城穩則德州穩、德城文明則德州文明的定位要求和產業強區、創新興區、服務立區、開放活區四大戰略,全區廣大黨員深入貫徹落實在踐行新理念、實現新發展,決勝全面小康進程中走在前面、當好表率的重要指示,進一步樹立了奮力趕超、跨越發展的信心,鼓足激情創業、爭先進位工作。逐漸適應了新常態、實現了新作為、開創了新局面。

本次黨員活動日學習,我們聯興集團的黨員們主要對66日全市協同發展督查評議活動組來興河灣智慧醫養中心進行觀摩展開了討論。深入探討在新形勢下,如何將民生工程在聯興延續發展。因為民生工程是政府為民辦實事、辦好事的"民心工程""德政工程",是立黨為公、執政為民的現代版"為人民服務"的具體體現。黨支部副書記鄭祥才指出,聯興集團未來的開發,將由傳統房地產模式向養老地產拓展,構建社區養老+管家式醫療模式。而養老作為全國兩會熱議的高頻詞,在今年的政府工作報告中六次提及。所以如何構建以居家為基礎、社區為依托、機構為補充,醫養相結合的養老服務體系,是聯興集團未來建設的主流模式。然后,鄭書記又對以后要開展的黨員活動提出了幾點建議:一是將單純的政治教育方式改成自我教育的模式,不再是書記一個人講大家聽,而是大家結合工作和思想講自己,最后書記總結,從而實現每個黨員的自我凈化。二是開展重溫入黨申請書的活動。每次會議會挑選2—3名黨員重讀當年入黨時寫的申請書,加深自己的信念,更為年輕的入黨積極分子們做好表率。

黨支部書記車總通過此次觀摩會向廣大黨員和班子成員總結:2015年,聯興集團在黨支部的倡導下,積極響應市委市政府提出的建設民生工程,初涉養老地產。在踐行三大戰略四化建設五有理念的過程中,通過開展對標一流 爭先進位活動,企業效益一一落地、各種資源有效整合,與此同時家庭責任企業責任社會責任也得到了實現。

在接下來黨支部活動的自選動作中,幾位優秀黨員深度解讀了自己對紅色精神的心得,表示:重走長征路不是一種形式,重要的是要落實到工作中,創新發展,有聯興人自己的特點;每個黨員更要在工作中找準自己的位置,愛崗敬業、遵紀守法。作為集團的黨支部書記,車總精辟地總結了一句話說明我們重走革命路學到的東西,那就是長征精神和毛澤東的管理。在聯興集團,同樣存在這樣的問題,我們要走什么樣的路?怎樣管理?結論是:在與時俱進的道路上始終跟黨走,堅持用黨的路線方針指導聯興的發展方向;毫不動搖的按照三大戰略、四化建設五有理念進行管理,從而才能實現百年聯興的偉大夢想。

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